Zeeuws Economisch bericht, oktober 2026
Ondernemen doe je samen, maar de regie ligt bij jou
In dit Zeeuws Economisch Bericht lees ik dat de groei weer aantrekt, maar in mijn bedrijf zie ik toch vooral de toenemende kosten. Technische materialen worden fors duurder, en ook onze infrastructuur, zoals kabelwerk en riolering, kost steeds meer. Bovendien gaat van iedere euro die een gast bij ons betaalt bijna vijftig cent naar btw, toeristenbelasting en andere heffingen. Marge overhouden is geen vanzelfsprekendheid, en toch is dat nodig om te kunnen blijven investeren.
Tegelijk heeft onzekerheid voor onze sector ook een positieve kant: mensen die onrust ervaren, gaan dichter bij huis op vakantie, met eigen vervoer, zodat ze kunnen terugkeren als het misloopt. En los van de oorlogsdreiging die mensen ervan weerhield om naar Dubai of Sharm el-Sheikh te vliegen, was er afgelopen zomer de hitte. Ook dat heeft mensen wat dichter bij huis gehouden.
Dat het Zeeuwse ondernemersvertrouwen zich weer op een normaal niveau bevindt, verbaast mij niet. Toen de oorlog in het Midden-Oosten losbarstte aan het begin van het jaar, heerste er inderdaad wel even paniek, vooral bij hotels en accommodatieverschaffers. Vakantie blijft toch een luxegoed waar als eerste op wordt bespaard als de mensen een crisis tegemoet zien. Maar toen kregen we alsnog een mooie zomer, en leerde ik: het is vaak erg, maar zelden zo erg als verwacht. Laat je nooit leiden door paniek, maar reken gewoon uit waar je staat en hoe je kunt bijsturen.
Arjen Brinkman Eigenaar De Paardekreek Voorzitter van HISWA-RECRON
Zo passen wij steeds meer dynamic pricing toe. Voorlopig nog handmatig, maar wij durven onze prijzen wel eens te laten zakken als de bezetting niet naar wens is, omdat wij weten dat iets hogere prijzen op een later moment de lagere inkomsten in een mindere periode weer kunnen compenseren. Maar wij blijven erop staan dat de gast de helft van de boeking betaalt op het moment van reservering en het openstaande saldo drie weken vóór aankomst voldaan dient te zijn.
Onze omzet komt van gasten, een deel van onze kosten van veel verder weg. Dat de goederenoverslag in North Sea Port herstelt, is daarom goed nieuws voor ons. Weliswaar komt maar een fractie van wat in de havens aankomt bij ons terecht, maar als het daar vastloopt, merken wij dat in de levertijd van onze bestellingen. En hotels in Zeeuws-Vlaanderen die zich op zakelijke gasten richten, zijn natuurlijk gebaat bij een goed draaiende haven.
Mijn grootste zorg voor Zeeland betreft het teruglopende marktaandeel van het verblijfstoerisme ten opzichte van andere kustregio's zoals Noord- en Zuid-Holland. Kamperen houdt zich staande, hotels en vakantieparken niet. Het lijkt erop dat toeristen Zeeland steeds meer beschouwen als een strook zand aan zee waar verder niet veel te beleven valt. Waar je dus nergens heen kunt als het geen strand- of fietsweer is. Wat dat betreft heeft de provincie echt behoefte aan een gecoördineerd beleid om Zeeland opnieuw als een sterk merk uit te dragen, zoals dat gebeurde toen er nog een provinciale VVV was. Met zijn sterke eilandmarketing laat Schouwen-Duiveland zien hoe dat nog steeds kan.
Marktaandeel win je immers niet met bedden alleen, maar met bezoekredenen buiten de pieken. Laat de gast kennismaken met musea zoals het Watersnoodsmuseum in Ouwerkerk of het Muzeeum in Vlissingen, laat hem de oesterbanken van Yerseke bezoeken en de boomgaarden van Zuid-Beveland ontdekken. Zo'n beleving begint trouwens bij de bewoners. Betrek die erbij, want zonder draagvlak geen gastvrijheid. Bij ons kunnen Noord-Bevelanders met een seizoensabonnement het hele jaar door komen zwemmen en zijn scholen welkom om activiteiten in het park te organiseren. En koop lokaal in. Dat is goed voor de lokale boer of handelaar, goed voor het milieu en fijn voor de bezoeker die een stukje Zeeland op zijn bord krijgt. En streef ernaar om de gast te bieden wat hij zoekt, en niet alleen wat jij toevallig in je aanbod hebt.
Omdat kamperen tegenwoordig meer in trek is dan het huren van een bungalow, hebben wij een aantal seizoensplaatsen omgezet naar toeristische plaatsen en ruilden wij vier chalets in voor een grasveld met een paal voor water, stroom en afvoer. Dat kost relatief weinig moeite, vereist geen grote investeringen, en als de vraag naar huisjes later weer stijgt, kopen wij vier nieuwe chalets. In vakantiepark De Paardekreek kunnen wij dat makkelijk doen, omdat wij ervoor waken zelf de regie in handen te houden. Bij al onze 94 bungalows zijn de wegen en watergangen van het park gebleven, is er één vereniging van eigenaren en loopt de verhuur via ons. Als je dat niet in de hand houdt, wordt je vakantiedorp een tweede-woningenpark dat niemand meer bestuurt.
Als ondernemer is het van belang om steeds te blijven zoeken naar wat beter kan. Goedkoper, efficiënter, duurzamer of met meerwaarde voor de omgeving waarin je per slot van rekening zelf woont en werkt. Het valt mij op dat het vaak jonge mensen, zoals stagestudenten, zijn die nieuwe ideeën aandragen. Hoe ouder je wordt, hoe meer je naar die jonge mensen moet luisteren. Anders raak je het contact kwijt met hoe de wereld zich buiten je onderneming ontwikkelt.
Innovatie, tot slot, hoeft niet groots te zijn. Wij maken ons chloor bijvoorbeeld ter plekke op basis van zoutelectrolyse, zonder voorraad, in een continu proces dat zichzelf reguleert. Bij nieuwe sanitaire gebouwen kijken wij altijd naar warmteherwinning en het gebruik van grijs water om de toiletten te spoelen. Je hoeft niet in alles te pionieren. Houd de voorlopers in de gaten, leer daarvan en word een snelle volger als het jouw onderneming past. En als je de investeringen niet zelf kunt dragen, bekijk dan zeker de vouchers van Impuls Zeeland en de subsidieregelingen die Provincie Zeeland ter beschikking stelt.
Ondernemen doe je dus samen met gasten, bewoners, leveranciers en medewerkers. Maar de regie mag je nooit uit handen geven. Als ondernemer blijft jij immers verantwoordelijk voor het creëren van voldoende marge om te kunnen blijven vernieuwen.
